| 為什么很多大企業(yè)人力資源都在仁本外包？專業(yè)！高效！降成本 |
| 發(fā)布時間：2019-05-05 丨 閱讀次數： |
經常有企業(yè)HR會私信仁本小編，為什么自己公司有人事，也有人力資源部門，卻非要把公司的人力資源管理事務外包給第三方公司呢?相信這個問題許多hr小姐姐都不是特別明白，為什么要找人力資源外包公司呢?而很多大工廠大企業(yè)的人力資源外包事務選擇杭州仁本進行呢? 今天仁本小編告訴大家。 首先我們聊聊什么是人力資源管理，現代企業(yè)發(fā)展需要什么樣的人力資源管理? 所謂人力資源管理，是西方管理學進入中國企業(yè)界后對“人事工作”更廣度(HR工作不再只是HR部門的事)、更深層(HR工作不再只是算薪酬發(fā)工資那些事)、更系統(tǒng)(HR體系的建立和運營要匹配公司的戰(zhàn)略發(fā)展)的一次全面復合型升級。 說白了：人力資源管理越來越專業(yè)，也越來越復雜。
企業(yè)的人力資源管理有哪些?重點是什么? 人力資源管理工作可能在大家一般的認知里就是招聘、勞動合同，社保等事務性的工作，而現在企業(yè)的管理中往往對人力資源管理有更高的要求： 1、戰(zhàn)略性HR 戰(zhàn)略性人力資源管理認為，人力資源是組織中最有能動性的資源，是組織戰(zhàn)略不可或缺的部分，包括企業(yè)通過“人”來達到組織目標的各方面：要獲取戰(zhàn)略成功的各種要素，如研發(fā)能力、營銷能力、生產能力、財務管理能力等等，最終都要落實到人，落實到人力資源。 因此，戰(zhàn)略性人力資源管理強調通過對人力資源的規(guī)劃、政策及管理實踐，達到獲得競爭優(yōu)勢的人力資源配置的目的;強調人力資源與戰(zhàn)略的高度匹配;強調通過人力資源管理實現戰(zhàn)略的靈活性;強調人力資源管理的目的是實現企業(yè)目標……人力資源管理的戰(zhàn)略性，就是系統(tǒng)地將人與企業(yè)緊密聯(lián)結，建立起統(tǒng)一性和適應性相結合的人力資源管理體系。 2、流程性HR 更偏重于人力資源管理體系中各個流程的落地執(zhí)行，類似于“戰(zhàn)略”下切的各條關鍵流程線，例如：招聘、培訓、績效、考核、人才梯隊計劃、團隊建設…… 一個成熟的人力資源管理體系是由多個流程管理能力組合、串聯(lián)而成的。 3、事務性HR 也就是我們常說的“人事”工作，是人力資源管理體系中最基本、最機械、最容易標準化的，例如：勞動關系管理、五險一金繳納、計算薪酬、發(fā)放工資…… 可以看出企業(yè)的人力資源管理除了表面大家比較容易看到的事務性工作外還負責企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)流程規(guī)章制度等工作。 而從企業(yè)的運營經營成本上來看，事務性的工作繁復冗長，而且需要對于政策有不斷的更新解讀，占用HR很多的時間和精力。往往沒有辦法進行更加重要深入的戰(zhàn)略性和流程性企業(yè)管理的工作。 這個時候把事務性的人事工作外包出去，交給專業(yè)高效的人力資源工作就是最佳的選擇。
人力資源外包究竟有什么好處? 雖然我們說企業(yè)選擇性地使用人力資源管理外包是有利且有益的，但是，如果企業(yè)主對“外包”的認知還停留在“單純降低成本”，那么和外包服務商的合作將錯過很多“戰(zhàn)略性”意義。 人力資源管理外包服務，除了“降低成本”(也許只是眼前的“蠅頭小利”而已)，在企業(yè)的資源配置、體系建立、業(yè)務布局、風險規(guī)避等各方面都將成為強有力的支持方。 1、幫助企業(yè)搭建或優(yōu)化人事框架 對于初創(chuàng)企業(yè)：外包服務商可以幫助他們盡快搭建起合法有效的基礎人事框架。 對于高速發(fā)展中的企業(yè)：擴張過程中碰到HR人手不夠、資源有限的情況，通過外包引入相應資源來補充現有人事結構的空缺或不足。 對于發(fā)展到一定階段需正規(guī)化的企業(yè)：有些企業(yè)由于客觀環(huán)境倒逼必須正規(guī)化(如融資、合并、上市等)，但之前的不規(guī)范，且自身HR能力和格局都非常局限，通過借助專業(yè)的外包服務商來進行梳理和優(yōu)化。 2、為全國業(yè)務型企業(yè)提供本地支持 對于在全國多地設置分子公司的：總部難以統(tǒng)一管理，當地HR人員的素質和穩(wěn)定性也會影響員工及企業(yè)的利益，選用當地外包服務商(服務統(tǒng)一專業(yè)、數據同步共享)可以提高專業(yè)性和穩(wěn)定性。 對于業(yè)務分布全國但沒有設置分公司的：業(yè)務分布多個城市但每個城市人員較少，不需設置分子公司或招聘專職HR，選用外包服務可以為企業(yè)及員工提供相當于專職HR功能的支持。 3、替企業(yè)轉化矛盾和風險 規(guī)避勞動糾紛：企業(yè)(實際用人單位)與業(yè)務外包員工(來自外包服務商)沒有勞動合同關系，避免了勞動糾紛的發(fā)生，節(jié)省了企業(yè)的管理資源。同時服務商作為第三方，其專業(yè)性、規(guī)模性和服務性助于化解勞動糾紛。 分散用人風險：企業(yè)選用業(yè)務外包員工“可進可退、能上能下”，“用人不養(yǎng)人”。外包服務商利用其在人事、勞資業(yè)務方面的優(yōu)勢，幫助企業(yè)降低和分解了人力資源的投資風險。 4、助力企業(yè)成本外化，利益內化 降低管理成本：即使用人需求不斷增加，企業(yè)也不必增加專門的管理人員或機構對業(yè)務外包員工進行管理，由服務商完全承擔，大幅降低了管理成本。 降低常規(guī)性人力資源管理費用支出：例如，招聘廣告、退休資遣等。 降低用工成本：企業(yè)可以依據自身發(fā)展、崗位效益、市場工資價格等靈活調整工資標準，業(yè)務外包員工的支出成本比使用固定在編員工(工資只能漲不能降)大幅降低。 降低納稅成本：依《稅法》企業(yè)支付給員工的工資超出應納稅工資額部分需繳納企業(yè)所得稅。業(yè)務外包用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將工資和福利通過服務商轉發(fā)，其開具的發(fā)票可作為服務費直接計入生產成本，改變企業(yè)的納稅稅種性質，幫助企業(yè)改善生產成本核算科目。 降低改革成本：對需要改制和裁減冗員的企業(yè)而言使用業(yè)務外包用工方式可以將“硬性裁員”轉化為“軟性裁員”，對員工實現“換崗不下崗”，大幅減少了對改編改制員工的安置成本。
為什么很多大企業(yè)人事外包選擇杭州仁本？ 杭州仁本作為杭州本土最早成立的人力資源公司，15年來專注于人力資源領域，以專業(yè)誠信為企業(yè)經營服務理念。 很多公司HR在尋找人力資源公司進行人事外包工作的時候常常聽到同行推薦杭州仁本，杭州仁本現在合作的企業(yè)包括顧家家居、東華鏈條集團、春風控股、八佰伴、三花控股、中國旺旺、順豐速運、海螺集團、徽商銀行、三只松鼠、香飄飄集團、杭州師范大學等大家熟悉的大企業(yè)。
那為什么這么多大企業(yè)會在人力資源管理外包事務上選擇杭州仁本呢?小編給你一一解答： 1、專注人力資源管理13年，專業(yè)規(guī)范高效 杭州仁本人力資源服務有限公司創(chuàng)辦于2006年，主營業(yè)務為勞務外包、勞務派遣、人事代理、職業(yè)教育和職業(yè)介紹等，年派遣、外包、人事代理員工約為5萬人次，行業(yè)覆蓋電子、機電、機械、食品、金融、大中專院校、電子商務、物流、快遞等多個行業(yè)。 公司為浙江省中小企業(yè)人力資源輸送基地，榮獲浙江省突出貢獻企業(yè)獎，還先后被全國人力資源管理協(xié)會、浙江省、安徽省、杭州市、寧波市和宣城市等多家政府部門授予中國勞務派遣誠信單位、人才中介先進單位、和諧人事勞動關系先進單位等榮譽。 2、立足杭州，輻射華東，提供多地統(tǒng)一管理 杭州仁本成立之初便立足杭州輻射整個華東，服務范圍也逐步輻射周邊城市，到現在為止已在浙江杭州、寧波、湖州，安徽蕪湖、宣城、安慶，廣東惠州等地創(chuàng)建多家分支機構。 作為專業(yè)的人力資源服務供應商，仁本在勞務外包和勞務派遣領域探索建立了一整套服務流程和標準，為杭州、湖州、宣城、蕪湖等地500多家中外企業(yè)提供勞務外包、雇員派遣、人事代理和臨時工供應等服務業(yè)務，人才庫擁有三十多萬各類技能人才。 3、專業(yè)勞動法律團隊，降低企業(yè)風險，專業(yè)! 在人事外包工作中，為企業(yè)降低用工成本，規(guī)避用工風險是不可或缺的服務之一。 仁本HR法律服務團隊由知名律師和多名法務專員組成。團隊領銜曾擔任法官和專業(yè)律師十多年，熟悉民法、合同法和各項勞動法律法規(guī)。團隊擅長公司人力資源法律風險管理業(yè)務，在公司人力資源法律風險管理體系設計、人力資本激勵和約束體系的構建、商業(yè)秘密保護以及人力資源入職—在職—離職管理方面有豐富的實踐經驗和獨到的解決方案。 在服務過程中，仁本法律服務團隊注重“事先防范、過程控制”的服務理念，強化法律風險管理體系、流程的建構和完善，協(xié)助客戶從根本上有效防范、降低法律風險。 總而言之 言而總之 杭州仁本人事外包 專業(yè)!高效!降成本!
專業(yè)、誠信、流程化管理 杭州仁本人事外包服務你最好的選擇 業(yè)務咨詢電話：0571-85118191 |
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